3月2日，集团公司在六楼会议室召开了2012年度《三体系管理评审会议》，会议由董事长、总经理康凤明主持，公司高层管理者、各部门主要负责人及内审组成员参加了本次会议。
会议触屏率先由内审组简单介绍了20十二年度内、第三方的核查实际前提；由制作工艺質量部的康俊开负责人作了20十二年度食品質量行驶的概述。最后由售卖业务平台、 运维治理部等政府部门就集团简介简介平台20十二年的售卖交给实际前提、买家令人满意程度的统计、相关最终目标完整实际前提等创业项目展开了报告。治理者指代刘镇钧就20十二年度質量采集组织体制行驶实际前提、时候财报、的资源优化配置单、質量最终目标的完整实际前提及采集组织体制出现的问题和避免有效防范对策的制定展开了进一歩的总结结尾。集团简介简介平台执行法人指代、总负责人康凤明，副运营总监负责人聂化涛和治理者指代刘镇钧各展开半个点儿评，显然了20十二年采集组织体制行驶的考试分数，反复强调了问题，提供 了下一歩的运行需要。
在最后，受高管长、总营销经历康凤明委托授权，副总裁营销经历聂化涛制作出了的本职工作审查答案：控股集团厂家的三装修标准建设自动正常程序运作完全贴合各种想关中国法律政策法规和制造行业的标准的标准请求，质理、学习环境和职业角色正常安全的装修标准建设经自动正常程序运作校验完全贴合淘宝客户和各种想关方的标准请求，装修标准建设自动正常程序运作彻底、适和、有效地。他就以后的的三装修标准建设的本职工作确立了几个点标准请求：一方面结合在一起团队实际效果，对装修标准建设自动正常程序运作查缺补漏，整改意见的难题融汇贯通；第二是细致拆分2015年的的本职工作目录，把多种标准贯彻精准，继续加强装修标准建设自动正常程序运作奖惩进行监督，尽量不要里外“俩层皮”的的难题；三是持续性改进三装修标准建设的自动正常程序运作质理，在改进中一直修编和改进装修标准建设文件名。
